Balanced scorecard

Varför behövs Balanced Scorecard?

Balanced Scorecard eller balanserat styrkort som det heter på svenska är ett strategiskt ledningsverktyg som kopplar företags nuvarande handlingar till dess långsiktiga mål. Balanserad styrning är en av de mest kända och populära ledningsverktygen för verksamhetsstyrning och än idag högaktuellt.

Balanced Scorecard baseras på förutsättningen att det finns orsak-och-effekt-koppling mellan lärande, effektivitet, affärsprocesser, kunder och resultat. Det hjälper er omvandla din vision till en uppsättning mål och KPI:er som kan kvantifieras och utvärderas.

Men det kan anses svårt att komma igång och utforma sin styrkort och hitta rätt balans i styrningen. Då kan det vara fördelaktigt att ta extern hjälp från experter på Balanced Scorecard.

Kunskapspartner_organisationskultur_miniatyr

Varför bör vårt team arbeta med Balanced Scorecard?

Balanced Scorecard fyller en viktig funktion i den mening att metodiken utgår ifrån olika perspektiv och täcker på så sätt in det ni behöver hålla era strategiska ögon på, exempelvis:

Finansiellt perspektiv
Kundperspektiv
Utvecklingsperspektiv
Medarbetarperspektiv
Interna processer och effektivitet

Hur kan vårt team arbeta med Balanced Scorecard?

Om ditt företag vill konstruera och implementera Balanced Scorecard i verksamheten måste ledningen formulera en vision, en strategi och mål både på lång och kort sikt. Därefter bör ni identifiera vilka KPI:er (mätetal) som påverkar resultat (dina mål) mest.

Sätt upp lämpliga kontroll-, budgeterings-, kommunikations- och belöningssystem och se till att medarbetarna tar till sig dem. Då kan ni analysera data, följa upp och agera.

Att lyckas med Balanced Scorecard handlar alltså till stor del om att ta fram mål och nyckeltal som genererar resultat motiverade effekter och lägger grunden för ett systemstöd med god planering och uppföljning.

Vilka resultat kan ni förvänta er när ni använder Balanced Scorecard?

Företag som börjat använda Balanced Scorecard ser positiva effekter främst i den mening att man erhåller ett konkret verktyg för att sätta mål och följa upp dem. Därtill används Balanced Scorecard för att klargöra och kommunicera strategier, det vill säga strategiimplementering. Således kan resultaten från Balanced Scorecard ses som input till företagets strategiarbete, eftersom det som ett ledningssystem där styrkortet ses som en inre del i själva strategiarbetet och där den satta strategin utvärderas utefter vad Balanced Scorecard säger.

Hur går en workshop i Balanced Scorecard till?

På Kunskapspartner har vi arbetat med Balanced Scorecard i många år och har stor erfarenhet i att hjälpa företag med att införa styrkort i olika typer av verksamheter. Därför har vi arbetat fram en rolig, utmanande och innehållsrik workshop i syfte att öka kunskapen om fördelarna med Balanced Scorecard.

Vi erbjuder en kreativ workshop-process där ni får hjälp att arbeta vidare med Balanced Scorecard anpassade efter er verksamhet. Vi ansvarar för all planering, upplägg, genomförande och dokumentation runt om våra workshops så att ni kan fokusera på att implementera ert styrkort. Vi blandar teori med diskussioner och använder oss av kreativa processledningsmetoder för att skapa dynamik och intresse. Efter en workshop får deltagarna ett hemarbete att repetera och reflektera kring innehållet för ökad inlärning, och samtidigt hålla fokus uppe.