Varför behövs business model canvas?
En affärsmodell eller en affärsidé bör svara på specifika frågor som berör verksamheten, bland annat: Vilka är vi, Vilka är våra kunder, vad erbjuder vi våra kunder, och hur tjänar verksamheten pengar på det vi gör. Det kan ofta vara olika uppfattningar i ledningsgruppen om dessa frågor och ibland har styrelsen och ägare andra tankar. Detta leder till att otydlighet uppstår, vilket i sin tur påverkar resten av verksamheten som ska utföra det operativa arbetet. För att enas kring affärsmodellen och affärsidén kan det vara bra att ta in en extern och neutral part som vägleder teamet.
Varför är det viktigt med en tydlig affärsmodell?
Att ta fram en affärsmodell som är tydlig och innehåller rätt prioriteringar kan kännas som en stor utmaning. Det påverkar flera intressenter och har till syfte att vägleda företaget framåt. Att arbeta med företagets affärsmodell är som att justera i bolagets DNA, vilket skall göras med försiktighet och medvetenhet. Riskerna för att ha en otydlig affärsmodell kan påverka företaget permanent försämra sina resultat och sin långsiktiga konkurrensförmåga, därför att de drabbas av:
- Mindre motivation och engagemang som försämrar företagskulturen.
- Bortkastad energi och slöseri av resurser på företaget.
- Missade tillfällen till innovation, tillväxt och lärande.
- Upprepning av misslyckade strategier, som leder till villrådighet och initiativlöshet.
- Lägre lönsamhet i företaget.
Hur kan jag arbeta med BMC?
Att arbeta med Business Model Canvas går ut på att samla de individer som har möjlighet att ge konkret insyn i verksamhetens affärsmodell och affärsidé. Ni kan ladda ner en enkel BMC canvas. Det första steget går ut på att definiera värdet som er affärsidé bygger på. Om ni har svårt att komma igång med denna del, kan ni alltid titta på Value Proposition Canvas (VPC) och gå igenom stegen för det. Därefter behöver ni identifiera vilka kundgrupper ni kan leverera värdet för och sedan hur ni ska göra det. Den andra delen går ut på att utvärdera hur ni arbetar med att skapa värdet som affärsidén bygger på, vad behövs för att faktiskt leverera det och framförallt om ni behöver några samarbetspartners för att lyckas leverera värdet. Det sista och tredje steget bygger på att utvärdera hur ni ska tjäna pengar på affärsmodellen, dvs. hur intäkt- och kostnadsstrukturen ser ut.
Det svåraste med en strategi är att alla medarbetare tar till sig strategin så att den genomsyrar hela organisationen. Detta görs genom att förenkla och bryta ner strategin till minst antal komponenter som är viktiga för verksamheten att känna till.
Hur går en workshop i BMC till med Kunskapspartner?
Med en workshop i Business Model Canvas, som involverar beslutsfattare i verksamheten, kan ni få en tydlig strategi, struktur och styrning med relativt enkla medel. Med en affärsmodell och affärsidé som involverar ert team, kan ni skapa engagemang, förtroende och en stark känsla av delaktighet.
Kunskapspartner hjälper till att facilitera processen och arbetsmötet så att ni kan fokusera på arbetsuppgiften och att vara deltagare i workshopen. Med vår workshop kan er affärsmodell och affärsidé få den tydlighet som verksamheten behöver. Worskhopen kan utföras under en halvdag, eller en heldag tillsammans.
En enkel kartläggning av de viktigaste komponenterna i en affärsmodell.
En visuell representation affärsmodellen, som gör det lättare att förstå.
En flexibel modell som kan anpassas för olika företag och branscher.